Hoe verwachtingen je gedrag versterken

Leiders leggen de lat hoog, ook voor zichzelf, en ‘verwachten’ dat ze alles moeten kunnen oplossen. Maar is dit ook zo?

Verspilling van energie

Heb jij een medewerker die een ‘prestatieprobleem’ heeft en heb je al verschillende zaken geprobeerd om hem tot betere resultaten aan te zetten? Denk je: “Als ik dit probleem niet kan oplossen en hij vertrekt, ben ik een slechte leider”? Of: “Als ik deze persoon niet kan helpen, heb ik mijn verantwoordelijkheid niet genomen en gefaald in mijn rol”?

Als ik je vraag wat je tot nu toe gedaan hebt om het gedrag van de medewerker te veranderen, krijg ik wellicht een lijstje van meetings en acties. En als ik vraag: “Heb je echt alles gedaan wat je kon, met wat je nu weet?”, geef je dan toe dat er toch nog iets anders moet zijn om te proberen?

Ga jij ook op zoek naar andere tools en methodes dan het tonen van betrokkenheid om het gedrag te proberen veranderen? Het kan ook een verspilling van energie zijn.

Luisteren naar verwachtingen

Het is mogelijk dat je als leider zo bezig bent om de medewerker op andere gedachten te brengen, dat je onvoldoende luistert om te weten wat de persoon in kwestie écht wil of verwacht.

Soms voelen medewerkers zich teleurgesteld of gedesillusioneerd omdat ze hun werk niet kunnen doen zoals ze gehoopt hadden of zich onvoldoende kunnen richten op hun persoonlijke ontwikkeling. Het beste wat je in zo’n situatie kan doen, is – vaak meer dan eens – vragen wat ze nodig hebben om zich beter te voelen of te ontwikkelen. 

Luisteren naar en het toestaan en accepteren van hun standpunt kan je de nodige handvaten geven om te weten te komen wat ze precies nodig hebben. Misschien kun je op die manier zelfs samen een weg vooruit vinden.

Het is ook mogelijk dat mensen op dit moment geen zin hebben om te veranderen. Ze zijn dan niet bereid om nieuw gedrag uit te proberen en zien niet meteen een beloning voor het toepassen van jouw wijzigingen.

Waar hebben jullie recht op?

Als deze medewerker samenwerkt met andere teamleden, kan het aan boord houden ervan toxisch zijn voor het team, ongeacht hun expertise. Je moet als leider de impact van deze persoon op iedereen afwegen ten opzichte van het kostenplaatje van het vinden van een nieuwe medewerker. Wat is het grootste verlies? Wat is het juiste om voor iedereen te doen? Met andere woorden: wat verwacht jouw team van jou? Waar hebben ze recht op?

Sommige mensen moeten hun eigen weg vinden, wat betekent dat het perfect mogelijk is dat hun toekomst ergens anders ligt. Als dat het geval is, ben je geen slechte leider. Je bent net een leider die zich bewust is van de behoeften en verwachtingen waar mensen voor staan.

Labelen van gebeurtenissen

Alisa Cohn schrijft dat ‘labelen’ helpt grip te krijgen op de verhalen die je jezelf vertelt als er niet aan je verwachtingen voldaan wordt. We creëren namelijk onze eigen verhalen, die onze emoties versterken. Als je er bijvoorbeeld achterkomt dat je niet bent uitgenodigd voor een vergadering, kun je in je hoofd al snel een verhaal verzinnen over iemand die jou bewust wil uitsluiten. Anderzijds kan je ook een label plakken op wat er gebeurd is: “Er is een vergadering gehouden. Ik was niet uitgenodigd. Ik weet niet waarom. Hier kunnen een aantal redenen voor zijn. Ik probeer achter de juiste reden te komen.” (²)

Purpose

Ook het duidelijk stellen van jouw verwachtingen kan je helpen ermee om te gaan. Wat zijn jouw verwachtingen van jezelf, maar ook van het leven, van je werk, van je collega’s, van je team, van het bedrijf,…? Als je jezelf beter kent en hiernaar handelt, wordt dit ook duidelijker voor de mensen in je omgeving. Als zij je beter begrijpen, kunnen zij je helpen om je carrière vooruit te stuwen en om je persoonlijke groei te versnellen. Zo kom je dichter bij je purpose en je persoonlijke expectations.

Commitment

In ‘The Disruptive Mindset’ schrijft Charlene Li dat ‘Commitment’ het geloof is in een hoger doel. Dat zorgt ervoor dat je als ‘disruptive’ leider betekenis vindt in je werk en daar je uiterste best voor doet. Door de toewijding aan een hoger doel, een ‘purpose’ buiten jezelf, zien je obstakels of slecht nieuws eruit als kleine tegenslagen, blijf je optimistisch en houd je het beeld van een betere toekomst voor ogen. De kennis van je hogere doel, geeft je de kracht om door te zetten in moeilijke tijden.

Heb je het gevoel dat je hierbij wel wat hulp kan gebruiken? Schakel dan een coach in om te onderzoeken wat je diepere of hogere doel, je ‘purpose’, is. Jezelf eens de vraag ‘WHY’ van Simon Sinek stellen is alvast een eerste stap om te ontdekken wat je persoonlijke verwachtingen zijn!

Rita Termote, Executive Leadership Coach

BACFES

Heb je hulp nodig bij de implementatie van een van bovenstaande waarden, neem dan even contact op. Coach Rita of geef een seintje op 0475 944 291

(²) https://www.alisacohn.com/calming-yourself-down/

Perfectie – een illusie ?

Perfectionist op en top

Hoe richten wij ons leven  in, ons huis, werk, voorkomen, auto, gastheer, gastvrouw, vakanties, weekendjes , etentjes, sociaal leven, sportactiviteiten, dieet, gezin, partner, familie ……

Op een schaal van 0 tot 10 waarbij “0” gelijk is aan “rommel, ongeorganiseerd, slordig,……” en “10” perfect” … ..  waar sta je nu? 

Ik stond jaren geleden op 9. ’t Was niet perfect, maar ik probeerde toch alle ballonnen tegelijk in de lucht te houden. Aan de basis hiervan lag mijn gevoel dat ik aan alles en nog wat moest voldoen. Omdat het zo hoorde. Omdat iedereen het zo deed. Maar ook mijn passie waarbij ik mensen in beweging wou brengen en daar 200% voor ging. Dag en nacht. Nationaal en internationaal. Natuurlijk liep ik mezelf voorbij. Voelde ik me dikwijls moe, maar dat losten we dan op met een ‘energie-ampul’ van bij de apotheker 🙂 Ik vond die DRIVE heerlijk . Alle verrassingen tegelijk. Organiseren is/was mijn ding.

Rust

Ja, rusten ???? Wat is dat ???? Mijn lichaam maakt het me duidelijk.  Hoezo ?

10 jaar geleden kreeg ik de Ziekte van Menière. Wat ? Ik werd duizelig. Kotste mijn ziel uit mijn lijf. Kroop op handen en voeten tussen bed en WC en leefde van minuut tot minuut. Het vergalde mijn plannen. Kon geen afspraken meer vastleggen. Ging van kwaad naar erger. Opnames in ziekenhuis en terug. Niets hielp tijdens een aanval. 2 tot 72 uren OUT!  Als ie begon, dan wist ik niet wanneer ie zou gedaan zijn. Ellendig. Op mijn rechterzijde in bed. Niet bewegen. Niet eten. Niet drinken. Wachten en hopen dat het overgaat. Slapen. Moe. Het maakte me hulpeloos.

Na 9 jaar is er beterschap. Met een werkdag van vier uren kan ik de aanvallen bedwingen. Ga ik erover? Dan ligt er een vestibulaire migraine aanval om de hoek. Dan kan ik enkel nog doodop  in mijn bed vallen en slapen.

Perfect

Ik heb geleerd dat perfectie niet bestaat. Met als residu’s –  duizelingwekkende Tinnitus – 90% gehoorverlies -hypersensitief gehoor-  ben ik ben al blij als alles goed-genoeg en via planning mag verlopen. Ik koester mijn vrienden en kennissen die begrip hebben voor mijn beperking. Deze medische zaken vormen geen probleem. Ik kan ze niet oplossen. Het zijn beperkingen en ik leerde er mee leven.

Ik sta op zeven en ben héél tevreden … goed genoeg om verder te gaan. 

 

PS … De tuutvantegenwoordig

Everybody has a secret

Everybody has a secret

Eerste half uur van de MasterCourse ‘Oplossingsgericht Denken en werken in Management en Coaching’. Louis Cauffman vraagt de deelnemers (ons) om een geheim te vertellen. Iets wat je nog aan niemand hebt verteld. Algemeen geroezemoes.

Varieert de inhoud van heimelijk schoenen verzamelen tot vernietigende katers, wellicht heb ik jouw aandacht te pakken en je benieuwd naar mijn verhaal. Zo meteen.

Coachees vertrouwen mij geheimen toe omdat ze weten dat ‘het onder ons blijft’. Eens had ik drie collega’s van hetzelfde bedrijf in coaching, waarvan één leidinggevende en haar medewerkster. Ze zijn het pas van elkaar te weten gekomen, toen ze er op het werk in vertrouwen over begonnen.

Mijn geheim?

1881. Arm gezin. Jonge kinderen. Geen eten. Overlevingsdrang. Ziekelijke ratten en stinkende riolen. Kelderruimten. Uitschot. Amsterdam. Jonge tiener. Tippelen. Schaamte. Uitwegen. Mogelijkheden. Kansen. Het leven van toen. In boekvorm.

Ik kuier langs de Amsterdamse grachten van “Keetje Tippel”.

 

MAMDAM blogt ook! Me And My Dogs And More

18 januari 2018
Rita Termote
Oplossingsgerichte LeiderschapsCoach

 

Mooiste moment

 

Innerlijke Criticus

Mijn innerlijke criticus is altijd wakker. Ik vermoed dat ‘hij’ een ‘zij’ is.
‘Zij’ heeft wel véél commentaar, op àlles.

Zij begint al bij het trillen van mijn vierkantig alarm en houdt daarna niet meer op. Te laat naar bed. Badkamer te fel verlicht. Ogen te klein. Kapsel ontkleurd. Sport te weinig…..  Heeft Pretty Woman Julia Roberts daar ook last van?

Waar word jij warm van?

Heb je last van een uitgesproken pertinent aanwezige innerlijke criticus, in collaboratie met een pusher-deel, een perfecte perfectionist én een zorgzame zorger? Wat je ook doet, denkt, voelt, het zal nooit goed genoeg zijn.

Je hoeft niet je hele leven onderste boven te gooien en een midlife-crisis te ontwikkelen.  Maar ik nodig je uit om dagelijks even stil te staan bij de mooie momenten uit de laatste uren.

Deze schildpad zwemt al een paar dagen op mijn bureaublad. Gefotoshopt of niet. Ik vind haar schitterend. De kleuren en de blik in haar ogen. De rust die ze uitstraalt. De wijsheid die ze met zich meedraagt.

Waar word jij warm van?

MADAM blogt ook!
Me And My Dogs And More

Rita Termote
17 januari 2018