Turning your passion into a job is easier than finding a job that matches your passion.
Seth Godin
Mindset en succes
Ben jij die ondernemer die intrinsiek gemotiveerd je passie nastreeft. Kan jij je moeilijk voorstellen dat je iets ‘anders’ zou doen dan wat je nu doet? Ben je zo gepassioneerd dat je zelfs gratis zou werken als je je dat kon veroorloven? Dan heb je vast een aantal kenmerken van een high-achiever. Lees verder.
Uitstekende mentors
Als high-achiever ben je op zoek naar positieve rolmodellen. Je wil ook een rolmodel zijn voor de volgende generatie. Je ondersteunt, begeleidt en traint graag de volgende generatie high-achievers.
Never go solo
Als high-achievers erken je dat je pad naar succes geen solo-onderneming was. Wie zijn de mensen die je steunden en in jou geloofden lang voordat je je zelf bewust werd van je unieke talenten?
Succes is bewegend doel
Niet elke overwinning gaat gepaard met succes. Voor jou als high-achievers is de reis – the journey – belangrijker dan de overwinning.
Proberen is je levensmotto
Als high-achiever ben je niet bang om te falen. Je moet het op zijn minst altijd proberen, vind je.
Op welk manier kan jij je motivatie nog beter een boost te geven? What’s your next step towards success? Keep me posted!
High Performers in je bedrijf
Denk eens aan een high performer waarvoor je – nog steeds – respect hebt omdat hij ontzettend veel energie en kennis in je bedrijf of team stak, altijd voor 150% presteerde en je team en bedrijf op de kaart zette. Je hebt deels je succes aan hem te danken maar op een dag vertrok hij. Je had het niet zien aankomen.
- Wat deed dat met jou?
- Wat heb je hem en jezelf toen verweten?
- Met wat je nu weet, hoe anders pak je het in de toekomst aan?
Een High Performer legt de lat hoog en is actief bezig met zijn carrièreplan. Hij levert meestal een grote bijdrage aan je succesvol bedrijf maar als hij het werk niet meer zinvol vindt verlaat je bedrijf. Dat gebeurt als hij zijn doelen heeft bereikt, niets meer bijleert op de manier waarop hij dat wenst en zich begint te vervelen. Een high performer die zijn rol is ontgroeid en denkt dat er voor hem geen plaats meer is in je team of bedrijf gaat op zoek naar nieuwe uitdagingen.
Een klant formuleer het als volgt: ‘Als ik hier wil blijven en doorgroeien, moet ik lid van het directiecomité worden. Als vrouw in hun mannencultuur zal ik op niet teveel steun moeten rekenen!
Op welke manier hou je deze dame aan boord en inspireer je haar zodat ze zinvol aan het werk blijft?
Flexibiliteit en autonomie
Flexibiliteit en autonomie zijn een van de belangrijkste motivators voor de high performers geworden[1], zegt Scott Anthony Barlow. Als leider zit je op regelmatige tijdstippen samen met je high performer om te onderzoeken of hij nog op het juiste carrièrepad zit en hij het gevoel heeft dat hij zinvol werk levert. In sommige gevallen moet je gaandeweg een nieuwe rol speciaal voor hem creëren.
Je helpt een high-performer met je coachende en reflecterende vragen. Zo distilleer je wat zinvol werk voor hem betekent:
- Op welke unieke manier wil je uitgedaagd worden?
- Welke zijn uitdagingen in het huidige bedrijf die je graag wil verkennen?
- Welke zaken neem je liever niet meer mee in je volgende rol?
- Hoe zie jij je carrièrepad bij ons?
Als leider overleg je met andere leiders je hoe die wensen in je bedrijf kan ‘integreren’. Geef aan dat je open staat voor nieuwe initiatieven en dat je wenst dat de persoon verantwoordelijkheid neemt tijdens het hele proces.
Laat hem weten dat je in de komende periode wil zien hoe hij meerwaarde, niet alleen voor het team, maar ook voor het bedrijf, demonstreert in een andere rol dan zijn huidige functie.
Dit is een fantastische manier voor de high performer om zijn volle potentieel te laten zien omdat dit voelt als een van de uitdagingen die hij nodig heeft.
Besluit
Elk individu is verantwoordelijk voor zijn persoonlijk carrièrepad.
Als leider inspireer je een High Performers om verantwoordelijkheid te nemen voor zijn eigen carrière en steun je hem als hij die verantwoordelijk ook daadwerkelijk opneemt.
Als inspirerende leider creëer je individuele rollen rond de mensen die je wil behouden of aantrekken in je bedrijf.
Lees er meer over in mijn boek In 10 stappen reflecteren op topniveau
[1] What High Performers aren’t telling you, Scott Anthony Barlow , Coaching For Leaders, Podcast
