Tips voor Leiders: Deel je succes

Als leidersfiguur werk je keihard aan het verwezenlijken van je dromen, het laten groeien van je bedrijf en het boeken van successen. Het moment waarop je resultaten eindelijk te zien zijn en je dromen langzaam uitkomen, mag dan ook zeker gevierd worden. Dat doe je echter niet alleen.

  1. Erken de inzet van je team

Al dat harde werk heb je in principe niet alleen gedaan. Het succes van je bedrijf, is het succes van alle medewerkers. Geef hen dan ook de erkenning die ze verdienen en laat duidelijk merken dat je hen dankbaar bent voor hun inzet. Dat kan je doen door gericht complimenten te geven en individuele medewerkers expliciet te bedanken voor een concrete taak die ze tot een goed einde gebracht hebben.

  1. Deel de resultaten

Heb je cijfermateriaal of andere zaken die jullie succesverhaal aantonen? Deel dit materiaal dan zeker met de rest van het team. Een indrukwekkende grafiek, spectaculaire verkoopcijfers of een drastische vermindering van personeelsverloop? Toon het! Iets visualiseren helpt om de boodschap over te brengen en zorgt ervoor dat alle medewerkers trots zijn op het werk dat ze verzet hebben.

  1. Vier het succes met een beloning
    Je bent misschien niet in de positie om elke medewerker opslag te geven, maar dat hoeft ook helemaal niet. Je kan voor iedereen een kleine attentie voorzien, maar het is natuurlijk nog leuker om er een groepsmoment van te maken. Vier de resultaten met een kleine receptie, een drink na het werk, een ontbijt of een lunch in een restaurant in de buurt. Zo geef je niet alleen iedereen een beloning voor hun werk, je wakkert er ook de teamspirit mee aan. Koppel het moment zoveel mogelijk los van de job, combineer de lunch bijvoorbeeld niet met een meeting en het ontbijt niet met het overlopen van de dagelijkse planning. Geef je teamleden een moment om te ontspannen en even te genieten. Wees creatief in de Corona-tijden. 

Heb je moeite met het leiden van je team, vind je het lastig om hen te belonen of is de sfeer op de werkvloer ondanks de successen niet echt optimaal? Als leider kan je zo met heel wat problemen blijven zitten. Een professionele coach helpt je om hiermee om te gaan en de knelpunten aan te pakken. Maak een afspraak met Coaching Solutions Online en pak elk obstakel aan onder deskundige begeleiding.

25 september 2020

Rita Termote

Rita@CoachingSolutions.Online

Tips voor leiders: Meten is weten

Nu je je plan van aanpak opgesteld hebt, je teamleden aan boord zijn en je bezig bent met de uitvoering ervan, is het tijd om naar het resultaat te kijken. Om te weten of je vooruitgang boekt, moet je concreet vergelijkbaar materiaal hebben. Meten is weten, met deze tips:

  1. Stel eenvoudige KPI’s op

Aan de hand van ‘key performance indicators’ of KPI’s kan je meten hoe je bedrijf vooruitgaat op diverse domeinen of departementen(*). Kies voor zaken die je heel makkelijk kan vergelijken aan de hand van cijfers, zoals het aantal bezoekers op je site, verkoopcijfers, het aantal werkuren van je personeel, het aantal dagen ziekteverlof, het aantal unieke klanten, … Het kan over allerlei onderwerpen gaan, zolang je de resultaten duidelijk kan meten, in cijfers kan uitdrukken en vergelijken.

  1. Spreek met je teamleden

Als het je doel is om je leiderschapskwaliteiten te verbeteren en het engagement van je teamleden op te krikken, dan ben je natuurlijk niets met marketing- of verkoopcijfers. Dan is het bijvoorbeeld nuttiger om in gesprek te gaan. Engagement van werknemers neemt toe als de leidinggevende bijna dagelijks een korte mondelinge communicatie voert. Een van die momenten kan je benutten om input over jouw functioneren te vragen. Een van de dingen die je kan doen is gebruik maken van een scoreschaal van 1 tot 9. Je laat je teamgenoten scores geven op hun eigen welbevinden op de werkvloer, de samenwerking met collega’s en natuurlijk op jou als leidersfiguur. Vraag hen waarom ze een 7 geven en wat er nodig is om daar een 8 van te maken. Vraag hen hoe zij daar zelf een 8 kunnen van maken, maar ook hoe het bedrijf, jijzelf en de teamleden daarin zouden kunnen bijdragen. Op die manier focus je op wat goed gaat, hoe en waar een oplossing kan voor gevonden worden. Stel hen telkens dezelfde vragen met dezelfde scoreschaal, zo kan je een waarheidsgetrouwe vergelijking maken. Op die manier krijg je waardevolle inzichten in het proces en de eventuele knelpunten die er nog zijn, en de oplossingen die misschien voor de hand liggen. 

  1. Overschat jezelf niet

Als je concrete cijfers moet gaan plakken op je doelstellingen, heb je de neiging optimistisch te zijn. Je hoopt uiteraard dat je enorm gaat groeien en dat dat ook al snel te zien zal zijn in de cijfers. Maar tijd gaat snel en soms vraagt het veel werk om je vooropgestelde KPI’ te bereiken. Probeer daarom realistische, cijfermatige doelen te bepalen. Kijk indien mogelijk naar de groeicijfers uit het verleden, probeer in te schatten hoeveel werk je in een onderdeel gaat steken en bepaal op die manier zo realistisch mogelijke KPI’s.

Je doelen concreet maken en in meetbare cijfers gieten, is nuttig. Bovendien is het de bedoeling dat je achteraf ook aan de slag gaat met de kennis die uit je analyse naar boven komt en met de feedback van je teamleden.

Daar kan een ervaren coach je gelukkig wel bij helpen. Maak nu een afspraak bij Coaching Solutions Online en laat je begeleiden bij het behalen van je doelen. Bereik méér in minder tijd met “Timeless Timemanagement”.

Rita Termote

Rita@CoachingSolutions.Online

14 September 2020

.

Mijn dromen elke dag werkelijkheid

Een beetje sentimentaliteit mag wel, met 2020 in het vooruitzicht en terugblikkend op de laatste jaren. In 2014 maakte ik deze moodboard in verband met de job die ik wou doen, onder welke omstandigheden en aan welke waarden en behoeften moest voldaan worden. Vandaag einde 2019 is mijn droom elke dag de werkelijkheid. Elke dag opnieuw heb ik plezier in het in beweging brengen van mensen die hun eigen weg gaan. Met een nieuwsgierige blik en een bril van verwondering onderzoeken we de kansen en mogelijkheden. In vertrouwen en met open communicatie. Zodat we de innerlijke rust vinden, de balans tussen onze primaire en verstoten delen, die onze gedragspatronen aansturen. Dank je wel, elke klant die op mijn pad gekomen is.

s n ɔ o ɟ

Life is what happens to me while I’m making my Digital Marketing Plan in 200 days !

Brrrrrrrr Cijfers. Dat is al eeuwig en dag een haat-relatie geweest. Vandaar dat ik me omring met intelligente blauwe cijfertypes. Je weet wel, die blauwe gestructureerde brains van Insights.

Mijn creatieve kanarie-gele kant wordt heel enthousiast bij het lezen van wat ik nog concreet kan aanpakken, hier op de website of op LinkedIn bv. een Company page maken of artikel schrijven. Resultaat: Excel tabel geraakt niet aangevuld. Toch niet in 100 dagen.

s n ɔ o ɟ

Hou je doel in ’t oog – want ’t is zó wég – en help-yourself.
SmartPhone-loos en No email-alerts. ALLE alerts op Apps uitgevinkt. Eenmaal per etmaal checken is méér dan genoeg. En zo niet? Dan vergaat de wereld zonder mij en zal ik 24 uren later ‘van horen zeggen’  ook wel geupdatet worden.

ʇ s ı ʍ ʇ

Ontdekt dat ik ‘omgekeerd’ kan schrijven. Mijn gele-ik in alle staten van paraatheid. Wakker. Da’s nu eens pittig en artistieker dan een rottende ham aan de ingang van een museum.

ʞ ɹ ǝ ʇ s

Met “Enthousiasme en No-Nonsens” zal mijn Digitaal Marketing Plan er uit rollen, à-la-Rita.
Doelstelling 2017-2018 “Inzicht verwerven in de digitale marketing-wereld”. Ben al op weg. Ongoïng process. En als ik het boek van Bert Van Wassenhove 2x lees…. dan is mijn Digitaal Marketing Plan klaar in 200 dagen.  Keep you posted.

 

 

MAMDAM blogt ook! Me And My Dogs And More

7 maart 2018
Rita Termote
Freelance Oplossingsgerichte LeiderschapsCoach voor jouw bedrijf.