Blog

Hoe ontdek ik mijn leiderschapsstijl?

Een goede leider slaagt erin om een gemotiveerd team samen tot de oplossing van een probleem te laten komen. Toch is er geen enkele leiderschapsstijl die voor iedereen werkt. Gelukkig zijn er 6 vragen die je jezelf kan stellen om jouw leiderschapsstijl te achterhalen:

1. Wat zijn mijn karaktertrekken?

Hoe jij met anderen omgaat als leider, hangt natuurlijk heel sterk af van je eigen karakter. Probeer daarom in de eerste plaats te ontdekken wat jouw dominante karaktertrekken zijn en hoe die zich uiten op de werkvloer of onder vrienden en familie. Ga na hoe jouw collega’s, medewerkers, vrienden en familie jou omschrijven. Sta stil bij je eigenschappen die bepalen hoe jij beslissingen maakt,met stress omgaat of actie onderneemt. Ben je impulsief, besluiteloos, doordacht, vastberaden?

2. Welke waarden vind ik belangrijk?

Naast je karakter, spelen ook de waarden die je aanhangt een grote rol bij het motiveren van je keuzes. Ze bepalen voor een groot stuk het waarom van je daden en je manier van denken. Voor andere mensen, dus ook je collega’s of medewerkers, speelt het een rol in hoe ze naar je kijken. Sluiten hun waarden bij de jouwe aan, dan zullen ze je sneller respecteren. Hebben zij moeite met het doorgronden van jouw waarden, dan zullen ze je eerder wantrouwen. Enkele voorbeelden van waarden die een rol spelen bij jouw leiderschapsstijl zijn respect, authenticiteit en integriteit.

3. Wat zijn mijn zwakke punten?

Heel veel leiders leiden vooral vanuit hun sterktes, maar vergeten daarbij hun eigen zwaktes te erkennen. Een goede leider kent ook zijn zwakke punten en begrijpt hoe ze zijn leiderschapsstijl kunnen beïnvloeden. Met die kennis kan je dan ook je leiderschapsstijl verbeteren en bovendien helpt het je team om je competenties in te schatten.

4. Welke feedback krijg ik van mijn team?

Alle persoonlijkheidstesten ten spijt, zal je geen grondig beeld krijgen van je leiderschapsstijl zonder om feedback te vragen aan de mensen in je team. Zij kunnen je inzichten bieden die cruciaal zijn om je leiderschapsstijl te achterhalen. Je kan hen persoonlijk vragen om je feedback te geven, maar het kan natuurlijk ook anoniem via een enquête zodat je zeker bent dat je eerlijke antwoorden krijgt.

5. Hoe delegeer ik?

Delegeren betekent loslaten en dat is niet altijd even makkelijk. Vooral zelfstandigen en zaakvoerders die vanaf het prille begin alles zelf gedaan hebben, krijgen het dikwijls moeilijk als ze taken moeten uitbesteden of delegeren. Toch is het een belangrijk onderdeel van je leiderschapsstijl. Het toont aan dat je vertrouwen hebt in je team en dat je hen ook complexere of meer uitdagende taken durft toevertrouwen. Om je eigen leiderschapsstijl te ontdekken, kan je dus kijken naar het soort taken dat je delegeert aan je team.

6. Naar welke leiders kijk ik op?

Terwijl je opgroeit, kom je met zeer veel leider-figuren in aanraking, van je ouders en leerkrachten tot leiding van je jeugdvereniging of je baas tijdens je eerste job. Denk terug aan de mensen die je bijgebleven zijn en die je bewonderde als leider. Welke kenmerken van hen spraken je aan en waarom? Wie van deze mensen sluit het best aan bij jouw leiderschapsstijl?

Na het beantwoorden van deze vragen, zou je een eerste inzicht moeten hebben in je eigen leiderschapsstijl. Heb je graag nog extra ondersteuning of wil je je laatste 10 procent leiderschapskwaliteiten optimaal ontwikkelen, maak dan een afspraak voor een van onze coachingsessies en wees de leider die je wil zijn.

Rita Termote – 26 Juni 2020

VUCA_World

Leiders beschikken over 6 belangrijke competenties om de VUCA-world 2020-2030 te trotseren en gelukkig te zijn.

– Sreevathsa Prabhakar

6 C’s

  • Curiosity
  • Clarity
  • Commitment
  • Conviction
  • Courage
  • Conquer

Jouw sterkte ?

  • Waar ben je heel sterk in?
  • Waar ben je sterk in maar wens je te optimaliseren?
  • Welke competentie heb je nog niet helemaal onder de knie en wil jij verder ontwikkelen?

Mijn dromen elke dag werkelijkheid

Een beetje sentimentaliteit mag wel, met 2020 in het vooruitzicht en terugblikkend op de laatste jaren. In 2014 maakte ik deze moodboard in verband met de job die ik wou doen, onder welke omstandigheden en aan welke waarden en behoeften moest voldaan worden. Vandaag einde 2019 is mijn droom elke dag de werkelijkheid. Elke dag opnieuw heb ik plezier in het in beweging brengen van mensen die hun eigen weg gaan. Met een nieuwsgierige blik en een bril van verwondering onderzoeken we de kansen en mogelijkheden. In vertrouwen en met open communicatie. Zodat we de innerlijke rust vinden, de balans tussen onze primaire en verstoten delen, die onze gedragspatronen aansturen. Dank je wel, elke klant die op mijn pad gekomen is.

Onmiddellijke bevrediging of uitgestelde beloning

Waar ga jij voor?

In dit Social Experiment van Walter Mischel (Stanford University) werden de kinderen langere tijd gevolgd. En wat bleek ? Kinderen die slaagden in de vaardigheid “behoeftebevrediging uitstellen” leverden betere schoolprestaties, hadden veel sociale contacten, meer vaardigheden om met stress om te gaan, betere relaties, jobs gezondheid én een goede pensioenplanning. De voorwaarde “De omgeving moest betrouwbaar zijn”. Lees hierover meer in het boek van Dr. Luc Swinnen ‘Waarom wij vreemdgaan en parachute springen’.