Heb je soms het gevoel dat mensen op je werk niet echt “begrijpen” wie je bent en waartoe je in staat bent? Dat is wat ik noem verkeerd begrepen en ondergewaardeerd worden. Het overkomt je vroeg of laat in je carrière en je vindt het natuurlijk allesbehalve ‘fair’.
Ondergewaardeerd worden is frustrerend. Het is dan ook een echte belemmering voor je carrière, want het weerhoudt je van nieuwe kansen en erkenning.
Denk jij ook vaak “Als ze wisten wat voor persoon ik was, dan zou ik een eerlijke kans krijgen”?
Zie je maar twee opties: wachten tot het senior management je opmerkt, waardoor je je gefrustreerd en hulpeloos voelt, of van baan veranderen en het opnieuw proberen, wat dan weer extreem lijkt omdat je het bedrijf waar je werkt wel leuk vindt?
Dan moet je beseffen dat er wel degelijk iets is wat jij kan doen. Sterker nog: jouw eigen gedrag is de sleutel tot begrip. Verkeerd begrepen en ondergewaardeerd worden, gaat immers niet vanzelf over.
5 vragen om jezelf te stellen:
Wat je precies kan doen in deze situatie, vraagt echter tijd en inspanning. Deze vragen zullen je dan ook helpen bij het bepalen van de beste actiestappen die je kan nemen.
- Waardoor word je verkeerd begrepen?
- Wie begrijpt je niet, maar moet dat wel?
- Wat wil je dat ze over je weten?
- Hoe en wanneer zou je dat kunnen laten zien?
- Wie zou je hierbij kunnen helpen?
Eenmaal je hierop een antwoord geformuleerd hebt voor jezelf, is het tijd om te pleiten voor jouw volgende promotie. En hoe kan je dat beter doen dan door jouw staat van dienst, een businesscase en toekomstgericht denken te gebruiken? Om nog wat meer inzicht te verwerven in hoe senior leiders denken, verzamel ik nog enkele van de belangrijkste principes waarmee je rekening moet houden.
Belangrijkste aandachtspunten:
- Cultuurdrager zijn is een prachtige houding voor een organisatie, maar het is niet genoeg voor promotie.
- Dreigen om te vertrekken kan in sommige gevallen werken, maar het legt niet de basis voor vertrouwen op lange termijn.
- Jouw trackrecord moet jouw prestaties, ervaringen, sterke punten en vaardigheden bevatten. Een vertrouwelijke collega of anderen die dicht bij je staan, kunnen je vaak helpen hier objectiever mee om te gaan.
- Uiteindelijk is een promotie een zakelijke beslissing. Maak je senior leiders daarom duidelijk waarom jij de juiste beslissing bent. What’s in it for them? Een ‘businesscase’ van jezelf kan hier helpen.
- Gepercipieerde risico’s over jou kunnen redelijk zijn of niet. Hoe dan ook, als je op een zakelijke manier op problemen reageert, is de kans groter dat je ze kunt oplossen.
Belangrijkste punten om je promotie te onderbouwen:
- Identificeer de belangrijkste resultaten van de organisatie.
- Zoek uit waar je actie op kunt ondernemen.
- Creëer een veilige ruimte.
- Leer van je netwerk wat de naald het meest zal doen bewegen.
- Vind de waarden van de organisatie door te:
- Observeren
- Luisteren
- Vragen
Hopelijk helpen deze tips je een heel eind op weg. Toch hulp nodig bij het nemen van concrete stappen om mensen meer inzicht te geven in jouw potentieel en de waarde die je brengt? Neem gerust contact op en dan begeleid ik je graag in dit proces.
Rita Termote, Executive Leadership Coach
- “ Fairness ” maakt deel uit van een reeks van 6 blogs over waarden en behoeften op het werk, in relaties.
- Samen vormen ze het acronym: BACFES
- Lees ook
- Binnenkort:
- Expectations
- Status.
Heb je hulp nodig bij de implementatie van een van bovenstaande waarden, neem dan even contact op. Coach Rita of geef een seintje op 0475 944 291